Metoda

Management je o pohybu a hledání rovnováhy, o nekonečných přechodech ze stavu současného do stavů budoucích. V optimálním případě má stav budoucí lepší parametry než stav současný. 

Zásadním problémem řízení organizace je nalezení dynamické rovnováhy mezi potřebou vnitřní optimalizace a stability a dynamiky spojené s flexibilitou navenek.

Organizace jsou zakládány pro dosažení synergického efektu z koordinované spolupráce jednotlivců.  V životním cyklu organizace se opakují situace, kdy je třeba redefinovat směřování, reagovat na vnější podmínky. Osvědčil se následující model pro orientaci, redefinici - jedná se o cyklus, který by měl být zabudován v každé vitální organizaci. Níže uvedené kroky probíhají vždy paraleně na základě nastavených zpětných vazeb.

Uvedené postupyjsou popisem PRINCIPŮ, metodickým přístupem. Vždy se uplatňují v KONKRÉTNÍCH podmínkách, které je mohou více či méně modifikovat - nikoli však zcela popřít.

• rozpoznání řetězce příčin a následků a jejich prioritizace
• definice výchozí situace a dosažení jejího sdílení 
• založení systémů měření a monitoringu v časových řadách
• na základě poznání reálného stavu definice požadovaného stavu a jeho sdílení
• identifikace a odstraňování omezení bránící dosažení požadovaného stavu
• pravidelná komunikace o pohybu, cyklický postup, reakce na odchylky
• nastavení efektivity činností a aktivit a jejich strukturování (operativa, udržování chodu, projekty, akvizice)
• budování komplementárního týmu a jeho průběžná optimalizace

V konkrétní organizaci, na základě konkrétních podmínek a situace je potřeba volit postup na základě poznání minulosti, zvyklostí, kultury dané organizace. Obecně však platí, že dynamizaci předchází vnitřní stabilizace, a existuje optimální postup pro danou organizaci v dané situaci. Výše uvedený cyklus slouží k jeho nalezení.

• rozpoznání stavu a jeho příčin
• vize optimální budoucnost, nastavení cílů
• identifikace omezení bránících dosažení cílů
• komunikace záměrů, získání shody a podpory
• zavádění cyklické rutiny, omezování neurčitosti
• standardy výkonosti, a jejich měření v čase
• průběžný monitoring kde se nacházíme
• stanovení oblastí ke zlepšení
• optimalizace fungování 
• trvalé zlepšování (opakování přechozího v pravidelných cyklech)