Mými stěžejními tématy jsou:

• Organizační efektivita a optimalizace vnitřních procesů a činností
• Vedení, harmonizace a rozvoj týmů
• Monitoring a měření procesů a výkonů
• Optimalizace a orientace prodejních týmů
• Příprava a vedení projektů, řízení změn

Formou konzultací, interaktivních seminářů a workshopů pomohu v těchto situacích:

• mapování aktuálního stavu a odhalování úzkých míst
• návrh efektivních organizačních struktur a komunikačních map
• optimalizace rutinních procesů
• zavádění monitoringu, contorlingua reportingu

• analýza potřeb vykazování
• návrh struktury monitoringu a reportingu pro pro jednotlivé útvary a úrovně řízení
• vykazovaní v časových řadách
• segmentace klientů

• podpora při přípravě, definic cílového stavu, navržení etap a jejich naváznosti
• oddělení operativy, rutinních činností, projektů a akvizicí
• pomoc při přípravě zavádění změn - semináře a školení pro vedoucí pracovníky

• Základy sebe-pojetí, sebe-poznání, sebe-řízení, sebe-koučování (Kdo jsem a kam jdu?)
• Základy timemanagenetu - TM I. až IV. generace a zvládání stresu (Co, kdy, jak, proč?)
• Manažerské minimum - cíle, skupinový timemanagement a delegování (Směřujeme skupinu lidí)
• Manažerské dovednosti - orientace, harmonizace, vedení a rozvoj týmu (Typologie týmů, styly vedení, komunikace uvnitř týmu, řešení konfliktů)
• Základy vyššího managementu -  příprava a vedení projektů, řízení změn (Měníme směr)