Mými stěžejními tématy jsou:

  • Organizační efektivita a optimalizace vnitřních procesů a činností
  • Vedení, harmonizace a rozvoj týmů
  • Monitoring a měření procesů a výkonů
  • Optimalizace a orientace prodejních týmů
  • Příprava a vedení projektů, řízení změn

Formou konzultací, interaktivních seminářů a workshopů pomohu v těchto situacích:

RESTRUKTUALIZACE FIREM
  • mapování aktuálního stavu a odhalování úzkých míst
  • návrh efektivních organizačních struktur a komunikačních map
  • optimalizace rutinních procesů
  • zavádění monitoringu, contorlingua reportingu
NÁVRHY SYSTÉMŮ MONITORINGU A CONTROLINGU
  • analýza potřeb vykazování
  • návrh struktury monitoringu a reportingu pro pro jednotlivé útvary a úrovně řízení
  • vykazovaní v časových řadách
  • segmentace klientů
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A PŘÍPRAVA ŘÍZENÍ ZMĚN
  • podpora při přípravě, definic cílového stavu, navržení etap a jejich naváznosti
  • oddělení operativy, rutinních činností, projektů a akvizicí
  • pomoc při přípravě zavádění změn - semináře a školení pro vedoucí pracovníky
VZDĚLÁVÁNÍ A ŠKOLENÍ TÝMŮ
  • Základy sebe-pojetí, sebe-poznání, sebe-řízení, sebe-koučování (Kdo jsem a kam jdu?)
  • Základy timemanagenetu - TM I. až IV. generace a zvládání stresu (Co, kdy, jak, proč?)
  • Manažerské minimum - cíle, skupinový timemanagement a delegování (Směřujeme skupinu lidí)
  • Manažerské dovednosti - orientace, harmonizace, vedení a rozvoj týmu (Typologie týmů, styly vedení, komunikace uvnitř týmu, řešení konfliktů)
  • Základy vyššího managementu -  příprava a vedení projektů, řízení změn (Měníme směr)