Mými stěžejními tématy jsou:
- Organizační efektivita a optimalizace vnitřních procesů a činností
- Vedení, harmonizace a rozvoj týmů
- Monitoring a měření procesů a výkonů
- Optimalizace a orientace prodejních týmů
- Příprava a vedení projektů, řízení změn
Formou konzultací, interaktivních seminářů a workshopů pomohu v těchto situacích:
RESTRUKTUALIZACE FIREM
- mapování aktuálního stavu a odhalování úzkých míst
- návrh efektivních organizačních struktur a komunikačních map
- optimalizace rutinních procesů
- zavádění monitoringu, contorlingua reportingu
NÁVRHY SYSTÉMŮ MONITORINGU A CONTROLINGU
- analýza potřeb vykazování
- návrh struktury monitoringu a reportingu pro pro jednotlivé útvary a úrovně řízení
- vykazovaní v časových řadách
- segmentace klientů
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A PŘÍPRAVA ŘÍZENÍ ZMĚN
- podpora při přípravě, definic cílového stavu, navržení etap a jejich naváznosti
- oddělení operativy, rutinních činností, projektů a akvizicí
- pomoc při přípravě zavádění změn - semináře a školení pro vedoucí pracovníky
VZDĚLÁVÁNÍ A ŠKOLENÍ TÝMŮ
- Základy sebe-pojetí, sebe-poznání, sebe-řízení, sebe-koučování (Kdo jsem a kam jdu?)
- Základy timemanagenetu - TM I. až IV. generace a zvládání stresu (Co, kdy, jak, proč?)
- Manažerské minimum - cíle, skupinový timemanagement a delegování (Směřujeme skupinu lidí)
- Manažerské dovednosti - orientace, harmonizace, vedení a rozvoj týmu (Typologie týmů, styly vedení, komunikace uvnitř týmu, řešení konfliktů)
- Základy vyššího managementu - příprava a vedení projektů, řízení změn (Měníme směr)